Биомедицина в Сколково: как выращивают технологических лидеров до 2030 года

Представьте себе гигантскую теплицу для технологий. Там растут не огурцы и помидоры, а прорывные медицинские стартапы. Именно так, по словам Камилы Зарубиной, работает биомедицинский блок «Сколково» — уже более 12 лет. Их задача — быть архитекторами, которые собирают таланты по всей стране, отбирают самые перспективные проекты и выращивают новых лидеров. Зачем? Цель амбициозная: к 2030 году войти в десятку мировых лидеров в науке и технологиях. А для этого, как известно, нужно направлять на науку более 2% ВВП, и без частных денег здесь не обойтись.

Как же «Сколково» собирается этого добиться? По словам Зарубиной, всё держится на четырех китах. Первый — четкое понимание, какие технологии стране действительно нужны. Где у нас пробелы? В каких сферах критически важно заместить импорт? Для этого есть стратегия научно-технологического развития и нацпроект «Новые технологии здоровьесбережения». Именно они служат картой, по которой фонд прокладывает курс. Проще говоря, сначала нужно понять, что строить, а уже потом браться за инструменты.

Второй кит — деньги, и не только государственные. «Госфинансирование должно идти в первую очередь на фундаментальные исследования, — отмечает Зарубина. — А вот чтобы довести идею до реального продукта, нужны частные инвестиции». И тут она приводит интересный пример: наши резиденты, побывав в Китае, рассказали, как местные стартапы выходят на биржу через IPO. Не кажется ли вам, что это гораздо более живой и масштабный механизм, чем бесконечные гранты?

Третье — это умение налаживать связи. Учёные, университеты и производственные компании зачастую живут в параллельных реальностях. Задача — построить между ними мосты, научиться кооперироваться и обмениваться не только идеями, но и конкретными наработками. Без этого синергии не получится.

Ну и четвертый, самый важный кирпичик в этом фундаменте — люди. Инвестиции в кадры, в их обучение. «Знания, которые мы заложим сейчас, к 2040 году дадут реальные плоды», — уверена спикер. В конце концов, технологии создают люди.

В качестве доказательства работы своей формулы «Сколково» приводит два ярких примера. Компания «Рапид Био», пришедшая в фонд около десяти лет назад, сегодня — лидер в области лабораторной диагностики. А «Моторика», начинавшая с детских протезов, выросла в ключевого игрока на рынке реабилитации и ассистивных технологий. «Для нас это гордость, — подытоживает Камила Зарубина. — И хотелось бы, чтобы таких историй успеха стало в разы больше». А ведь правда, хотелось бы? Именно они и становятся тем самым технологическим суверенитетом, о котором все так много говорят.