Молодые работники одиноки: почему их идеи не слышат на работе

Давайте разберем цифры, они красноречивы. АПА провела масштабный онлайн-опрос «Работа в Америке» — в нем поучаствовало больше двух тысяч работающих взрослых. И вот что выяснилось: каждый третий американец на работе сталкивается с тем, что старшие (или младшие) коллеги просто не видят ценности в его предложениях. Но если копнуть глубже, разрыв становится драматичным: среди работников 18–25 лет так чувствуют себя 48%, а среди тех, кому за 65 — лишь 16%. Не слишком ли мы, опытные, иногда отмахиваемся от «зеленых»?

Проблемы молодежи: одиночество и стресс

Оказывается, трудности у молодежи не только в признании идей. С общением и на личном уровне — беда. Цифра заставляет задуматься: 45% работников от 18 до 25 лет признаются, что чувствуют себя одиноко прямо на рабочем месте. Сравните с 33% у 26–43-летних, 22% у среднего возраста и всего 14–15% у старших поколений. Разница — в разы. Получается, самое связанное цифрами поколение страдает от дефицита живого контакта.

• «Демография рабочих мест меняется, люди позже уходят на пенсию, — комментирует генеральный директор APA Артур Эванс-младший. — И молодым адаптироваться сложнее всего. Добавьте сюда удаленку и наступающие технологии вроде ИИ — и получите полную смену парадигмы для всех, от стажеров до ветеранов».

А еще треть всех опрошенных в США пожаловалась на ощущение, что они не контролируют свое рабочее время, место и методы. Свобода маневра оказалась иллюзией для многих.

Что беспокоит молодых работников

Особенно тревожная картина вырисовывается для сотрудников с инвалидностью. Опрос зафиксировал угрожающую тенденцию: они значительно чаще говорят об отсутствии психологической безопасности на работе. Цифры снова говорят сами за себя: 63% работников с физическими или ментальными особенностями чувствуют эту небезопасность, против 45% среди тех, у кого инвалидности нет.

И их страхи конкретны. Например, 57% сотрудников с физическими ограничениями переживают, что искусственный интеллект вскоре сделает их навыки ненужными. Для сравнения, среди коллег без инвалидности такую тревогу испытывают 37%. Получается, технологический прогресс, помимо прочего, усиливает и социальное неравенство.

• «Наши данные — четкий сигнал работодателям: пора выстраивать психологически безопасную среду, — резюмирует Эванс. — Это не просто про благополучие сотрудника. Это стратегически выгодно: такая атмосфера рождает креатив, инновации и слаженную работу команды. А что в итоге? Улучшение результатов для всей компании». И ведь он прав, не так ли? Кажется, пора менять не столы и компьютеры, а саму культуру взаимодействия.