«Гуру» вместо менеджера: как компании меняют названия должностей для поколения Z

Цифры не врут: к 2025 году поколение Z займет уже четверть всех рабочих мест в мире. Для компаний это не просто демография — это вызов. Как привлечь тех, кого 74% руководителей в приватных беседах называют «сложными»? Молодое поколение ищет не просто работу, а миссию, ценит гибкость и баланс жизни порой выше оклада. И кадровые стратегии начинают подстраиваться под эти запросы, порой довольно изобретательно.

Чем заманить зумера?

Итак, работодатели вступают в борьбу за таланты, где правила диктует молодежь. Автономия, смысл, совпадение ценностей — вот новый «соцпакет». И если зарплату поднять не всегда получается, почему бы не добавить немного креатива в название вакансии? Звучит как лайфхак, но не слишком ли он поверхностный?

Дело в том, что для зумеров самоидентификация — ключевая вещь. Кто я на этой работе? Как мой труд связан с моими принципами? Они гораздо менее склонны «прогибаться» под систему, чем их родители. И работодатели это чувствуют, предлагая вместо скучных «должностей» яркие «роли». Но где грань между креативным рекрутингом и обманом?

Эксперты, впрочем, бьют тревогу. Инфляция должностных званий — опасная игра.

• «Эта практика отдает неискренностью и должна насторожить руководителей, — предупреждает Бен Стокен, основатель компании West Peak. — Это как искусственное завышение оценок в школах: в краткосрочной перспективе все довольны, но реальные навыки не растут».
• «Молодой специалист может радоваться звучному титулу, но при переходе в другую компанию он столкнется с жесткой конкуренцией от таких же «гуру» и «ниндзя», чьи реальные полномочия тоже могут оказаться мифом».
• «Многие бизнесы действительно не понимают менталитет поколения Z, — резюмирует Стокен. — И те, кто не научится с ним говорить на одном языке, рискуют остаться без свежих кадров».

Получается, что красивая этикетка может привлечь внимание, но удержать сотрудника сможет только настоящая ценность работы. Или я ошибаюсь?