IMG-LOGO
image

05 апр. 2024

Просмотров: 92

Удалённая работа снижает шансы на повышение и прибавку к зарплате

Новое исследование бьет тревогу: застряв дома, можно «застрять» и в карьере. Особенно это касается мужчин – им удалёнка вредит сильнее.
Признайтесь, вы тоже думали, что ваша работа говорит сама за себя, где бы вы ни сидели? Увы, кажется, офисные стены всё ещё важнее.

Первый крупный анализ постпандемической реальности принес неожиданный, даже горький, вывод: свобода работать из дома может обернуться потерей других свобод – вроде повышения зарплаты или должности.

Как это выяснили

Ученые из Варшавского университета поставили любопытный эксперимент. Они предложили 937 британским менеджерам из разных сфер оценить гипотетических сотрудников. У одних был классический офисный график «5/2», другие трудились полностью из дома, а третьи совмещали оба формата.

Задача руководителей была проста, но показательная: решить, кого продвинуть и кому поднять оклад.

Удалённая работа снижает шансы на повышение и прибавку к зарплате

Цифры заговорят сами за себя. Шанс получить повышение у «удаленщиков» оказался на 11% ниже, чем у тех, кто постоянно на виду в офисе. Для гибридных работников ситуация чуть лучше, но тоже печальна: их шансы были хуже на 7%.

С зарплатой та же история. Полностью удаленных сотрудников реже повышали на 9%, а гибридных – на 7% по сравнению с офисной командой.

Удалённая работа снижает шансы на повышение и прибавку к зарплате

А вот тут начинается самое интересное. Оказалось, что удалёнка наказывает не всех одинаково. Гендерный разрыв поражает: для мужчин, выбравших жизнь без офиса, вероятность карьерного роста падает на внушительные 15%, а шансы на прибавку — на 10%. У женщин эти цифры скромнее: 7% и 8% соответственно.

Но и это не всё. Культура компании играет огромную роль. В организациях с жёсткой, «токсичной» культурой труда карьерный штраф для домашних мужчин взлетает до 30% за продвижение и 19% за зарплату. Для женщин в таких условиях цифры составили 15% и 19%.

Вывод напрашивается сам собой, не правда ли? Проблема не в самой удалёнке, а в устаревших установках. Там, где царит здоровая атмосфера и доверие, никакого «наказания за гибкость» исследователи не нашли. Может, дело не в том, где мы работаем, а в том, как руководители оценивают наш труд?