Фрэнк Вулворт: как застенчивость создала современный шопинг
Что двигает прогресс? Лень? Жадность? А вот Фрэнка Вулворта вперед толкнула... застенчивость. Да, та самая, которая мешает сделать первый шаг. Он не просто поборол ее — он превратил свой недостаток в удобный для миллионов людей формат торговли. И знаешь, это гениально.
От неудачника за прилавком — к архитектору современной розницы
Фрэнк Уинфилд Вулворт появился на свет в 1852 году в маленьком американском городке. Никаких университетов за плечами — только скромная сельская школа. Его карьера началась с работы продавцом, и надо сказать, выходил из него работник никудышный.
Пока другие приказчики виртуозно «впаривали» покупателям всё подряд, Фрэнк тушевался. Общение с клиентами вызывало у него панику. Результат? Мизерные продажи и такие же крошечные зарплаты. Начальник, пытаясь его «сделать», периодически оставлял парня одного в магазине — мол, крепни, сынок. И знаете, что произошло?
Оказавшись в тисках необходимости, Фрэнк совершил прорыв. Он взял и развесил на все товары бумажки с ценами. Больше не нужно было каждый раз запинаться, называя стоимость. Потом, убираясь, он заметил, как нелепо смотрятся товары, сваленные в кучу. Сколотил полочки, всё аккуратно разложил. И магазин ожил! Покупатели сами выбирали, видя четкую цену, и товары стали улетать с полок. Просто и элегантно, не находишь?
Свой бизнес: две неудачи и одна победа
Вулворт осознал: его простые решения — это и есть формула будущего. Его миссия — создать магазины, где будет комфортно даже таким, как он: тихим, не любящим навязчивых разговоров.
Первую попытку он предпринял в 21 год в Ютике. Гениальные идеи были, а вот опыта ведения дел — ноль. Магазин прогорел. Второй, в Харрисбурге, постигла та же участь: плохой менеджмент и неправильные цены.
Но третья попытка в 1879 году изменила всё. Магазин «Пять центов» (знакомое название, да?) наконец-то выстрелил. А дальше — понеслось. После успеха первой лавочки Вулворт начал открывать новые.
Секретная формула Вулворта: простота, цена, уважение
Философия его бизнеса была кристально чистой. Во-первых, единая цена: всё за 5 или 10 центов. Он добивался этого, покупая оптом у фабрик. Яркий ценник висел на каждом товаре — никакого торга. Цена есть цена.
Продавцам он платил немного, но зато избавлял их от самой тяжелой работы — необходимости втираться в доверие и уговаривать. Их задача: упаковать, принять деньги, вежливо попрощаться. Стабильность вместо стресса.
А еще он был внимательным наблюдателем. Заметил, что у конкурентов хорошо продается какая-то безделушка? Сразу завозил ее к себе, но дешевле. Золотое правило, актуальное до сих пор.
Он управлял своей империей до самой смерти в 1919 году. К тому моменты она оценивалась в фантастические 65 миллионов долларов. Без своего основателя компания постепенно угасла, закрыв последний магазин в 1997-м.
Но разве это поражение? Его наследие — в каждом современном супермаркете. Самообслуживание, фиксированные цены, акционные стойки — всё это придумал он. Застенчивый парень, который просто хотел, чтобы покупки перестали быть пыткой. И у него получилось. В следующий раз, бегло хватая с полки товары, вспомни об этом.