Зачем «Тинькофф» меняет имя: объясняет председатель правления

Знаете, бренды — они как живые организмы. И наш герой, «Тинькофф», не исключение. Близнюк вспоминает, как всё начиналось в 2006-м с «Тинькофф кредитных систем». Потом был «Тинькофф банк», затем — амбициозный трансформер «Тинькофф.ру» (финансовый маркетплейс), и наконец, целая экосистема. А теперь, внимание, следующий шаг эволюции — «Т-банк». Звучит лаконично, правда? По мнению председателя правления, это совершенно естественное и логичное развитие.

Но почему именно сейчас и зачем вообще что-то менять? Близнюк приводит три ключевые причины, и они гораздо глубже, чем просто «захотелось обновить вывеску».

• Глобальные амбиции. Мир велик, и чтобы в нём зазвучать, нужно имя, которое легко произнести где угодно — от Лондона до Сингапура. Новое название — часть стратегии выхода на международные рынки.
• Масштаб, который изменил всё. Вот вам факт для осознания: в 2006 году команда была 20-30 человек. Сегодня — 43 миллиона клиентов. Это уже не «банк», а гигантская корпорация. Прежнее имя, прочно привязанное к кириллице, стало тесновато для таких амбиций.
• В тренде — быть кратким. Посмотрите вокруг: мир брендов стремится к минимализму. Короткие, ёмкие, ударные имена — это не просто мода, а новый язык коммуникации. Игнорировать его — значит отстать.

Главный вопрос, который волнует всех нас, пользователей: а что же останется прежним? Не волнуйтесь, суть не тронут. Легендарный слоган «Он такой один», тот самый жизнерадостный желтый цвет и узнаваемая визуальная эстетика — всё это останется с нами. Меняется оболочка, а душа — нет.

«А сколько же это стоит?» — спросите вы. Оказывается, для цифрового гиганта, живущего в онлайне, сам процесс ребрендинга — не запредельно сложная и дорогая задача. Гибкий маркетинговый бюджет и цифровая среда позволяют менять «одежки» довольно динамично. Самое затратное мероприятие, по словам Близнюка, — это перекрасить более 5000 банкоматов. Вот где настоящий марафон!

Что дальше? Цель проста и грандиозна: новый лаконичный логотип — та самая буква «Т» в щите — должен стать таким же универсальным символом для всех сервисов экосистемы, каким раньше было полное имя. Компания хочет занять ещё больше места в нашем с вами финансовом сознании (и кошельке, чего уж скрывать).

Ну и главный стратегический ход — объединение с Росбанком. Это не просто поглощение, а создание «здоровой синергии», как выразился Близнюк. Зачем? Чтобы получить доступ к новой, мощной клиентской базе: корпорациям, VIP-клиентам, автобизнесу. Объединив силы и экспертизу, «Т-Банк» планирует предложить нам, клиентам, ещё больше крутых продуктов, а заодно выйти на совершенно новый уровень доходности. Ориентир — возврат на капитал выше 30%. Амбициозно? Ещё бы!